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工商時報【劉佩真】

由於2016～2017年半導體通路業所面臨的國內外半導體產業均持續處於成長態勢，況且半導體通路商扮演技術服務業的角色，隨著科技新應用領域不斷浮現與深化，也為半導體通路商帶來成長契機，加上現階段從庫存管理和營運資金角度來看，亦相對有利於半導體通路商的經營，且上下游制定共同的服務和備貨標準，將有效提升整體產業供應鏈的效率，因此2017年國內半導體通路業景氣仍可樂觀看待。

2017年全球電子市場將主要聚焦智慧手持裝置發展、個人物聯網感測器、5G、工業4.0、人工智慧、虛擬個人助理和機器人程式、行動支付、車用電子、虛擬實境與擴增實境等領域，而受惠於上述應用市場的持續發展，加上國內外經濟成長率可望優於2016年，況且尚有ICT領域因新型USB Type C連接器、DDR IV等應用新增需求，以及半導體高階電子級化學品在高階製程使用比重提高，加上兩岸半導體產能加速建置，對於半導體製程耗材需求不斷擴大等因素的挹注，同時廠商布局歐美市場的效益逐步顯現，故預估2017年國內半導體通路廠商市場規模，將呈現連續第六年成長的趨勢。

惟在基期相對墊高，以及2017年中國經濟成長率恐再度由2016年的6.7％減緩至6.2％，加上部分晶片代理線仍存在價格競爭壓力，況且中國正向半導體各個領域全面推進，且巨大的內需市場和品牌建設正加速中國半導體生態系統的建立與擴張之下，2017年國內半導體通路廠商市場規模增長幅度將略低於2016年新款。

值得一提的是，繼2016年大聯大集團正式擠下原本全球最大的半導體通路業者－Avnet，躍升為世界最大的半導體通路廠商之後，2017年大聯大集團合併營收規模仍將持續不斷擴大，顯示該公司堪稱上是國內水平整併最為成功的案例之一。

事實上，2005年起，大聯大即開始與世平興業、品佳兩大業者開始協議合併成立產業控股公司，之後更陸續合併其他半導體通路商，包括富威集團、凱悌集團、詮鼎集團、友尚集團及大傳集團等，也由於產業控股公司模式的優點為保留原本被併購公司的通路、品牌和創業精神等，因此相對提高產業控股營運模式的成功機率，不過後續各水平業者間的磨合，相對也是一大考驗。所幸大聯大集團在2013年確認了「七變四」的控股集團運作模式之後，開始制定集團一致的關鍵績效指標，整合成效則逐步浮現，另外，大聯大亦透過合併其他公司、設立子公司與當地零組件供應商結盟等方式，取得產品資源的最佳配置，來建構公司的競爭力。在上述情況下，不但推升大聯大集團整體營運規模，也有效提升公司的整體競爭力，而大聯大集團成功的運作，亦可作為2017年日月光與矽品即將成立產業控股公司的最佳參考典範。

同時，有鑑於全球半導體產業整併趨勢逐步成形，以及產業界大者恆大的發展趨勢明顯，半導體通路商市場也醞釀整合態勢，其中台系半導體通路大廠更成為全球廠商亟欲尋求合作的對象，不但代表強強聯手將帶來半導體通路商市值上漲的想像空間，更顯示國內大型通路商產品布局完整，且持續提供加值型供應鏈管理服務、具競爭力的零件與整機解決方案，協助客戶開發及投資未來市場，藉此深化供應鏈管理，因而在競爭激烈的產業環境中，仍然立於不敗之地。

工商時報【彭禎伶╱台北報導】

新光金控董事長吳東進的二千金、新光金副總吳欣儒，領軍打造新光的數位金融生活圈！她強調：「創新未必都是破壞式的商業模式」，也可能是雙贏、多利。吳欣儒說，她認為數位化是可讓新光保持老品牌的特色，又能增加全新面貌，吸引新的客源。

身為新光金數位化小組召集人的吳欣儒先前也親自領軍，參加林之晨AppWorks的論壇，了解各種新創團隊的觀念，尋找自家服務可成長的機會，洽談合作對象。

近期新光金子公司新光銀行宣布與新加坡現金回饋平台ShopBack合作，提供信用卡或網銀客戶「入會金」及「網購現金回饋金」，消費者透過登錄ShopBack後，連結1,500多個電商平台購物後，可享有購物金額2～15％現金回饋，且現金直接撥入客戶指定的存款帳戶，讓客戶可以從ATM直接提領網路購物回饋現金。

這項合作即是在論壇上觸發的機會，吳欣儒表示，亞洲有25％的交易已在電子商務平台上發生，銀行必須與不同業者合作，提供客戶不同的消費模式及支付方式，ShopBack提供現金回饋，直接撥入客戶帳戶，後續新光銀希望可提供客戶儲蓄及理財的服務，讓銀行更貼近客戶的生活。

吳欣儒也愛試用各種新的App（應用程式）或新式服務，例如近期即試用日本熱門餐廳訂位App，成功品嚐到日本極難訂到位的知名餐廳，也從中了解這款App創業及成功的模式，並推薦給身邊朋友。

吳欣儒指出，新光集團也是自己創業出身，又是提供資金的金融業，所以會希望在有限的資源下，透過合作協助一些新創業者創業成功。同時新光數位化發展是多傾聽客戶的意見，修正服務方向，且多與不同業者合作，省下大部分行銷費用回饋給客戶，相信每次的服務擴展，新光銀都能有二位數成長。

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